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创业

王小川的“生命模型”远征:从搜狗到AI医生的战略回归与生死赌注创业路径的螺旋式

王小川的“生命模型”远征:从搜狗到AI医生的战略回归与生死赌注创业路径的螺旋式

王小川的“生命模型”远征:从搜狗到AI医生的战略回归与生死赌注创业路径的螺旋式进化王小川的AI创业历程是一场从扩张到聚焦的自我革命:1.战略试错期(2023-2024)百川智能曾三线作战:通用大模型(对标GPT-3.5)、企业服务(金融/教育解决方案)、AI医疗(超导实验室)。资源分散导致模型迭代滞后(关键评测落后MiniMax6个月),商业化进展缓慢。2.致命取舍(2024)砍掉通用模型和企业服务,团队从450人锐减至200人,医疗团队占比升至60%。确立“生命模型”核心目标:构建覆盖10亿级医学知识的诊疗决策引擎。人员减半但研发效率提升200%,关键论文产出量反增40%,聚焦效应显著。
王小川的“生命模型”远征:从搜狗到AI医生的战略回归与生死赌注创业路径的螺

王小川的“生命模型”远征:从搜狗到AI医生的战略回归与生死赌注创业路径的螺

王小川的“生命模型”远征:从搜狗到AI医生的战略回归与生死赌注创业路径的螺旋式进化王小川的AI创业历程是一场从扩张到聚焦的自我革命:1.战略试错期(2023-2024)百川智能曾三线作战:通用大模型(对标GPT-3.5)、企业服务(金融/教育解决方案)、AI医疗(超导实验室)。资源分散导致模型迭代滞后(关键评测落后MiniMax6个月),商业化进展缓慢。2.致命取舍(2024)砍掉通用模型和企业服务,团队从450人锐减至200人,医疗团队占比升至60%。确立“生命模型”核心目标:构建覆盖10亿级医学知识的诊疗决策引擎。人员减半但研发效率提升200%,关键论文产出量反增40%,聚焦效应显著。
前京东物流业务线首席科学家创业遇诉!无人车独角兽“九识智能”半年量产遭京东专利狙

前京东物流业务线首席科学家创业遇诉!无人车独角兽“九识智能”半年量产遭京东专利狙

前京东物流业务线首席科学家创业遇诉!无人车独角兽“九识智能”半年量产遭京东专利狙击京东集团近日对无人驾驶创业公司“九识智能”发起专利侵权诉讼,直指其核心产品侵犯京东物流自动驾驶技术知识产权。此案焦点人物——九识智能创始人,曾为京东物流自动驾驶业务首席科学家,离职后迅速组建了一支由京东、百度无人车团队骨干构成的研发班底,仅用半年时间便实现无人车量产落地,创下行业纪录。据公开资料显示,九识智能在成立后火速推出与京东物流体系高度相似的城配无人车解决方案,其车辆结构、感知算法及调度系统被京东指认为“复制原团队技术成果”。而九识智能则强调其技术为独立研发,量产速度源于“模块化架构创新与供应链整合能力”。法律界人士分析,本案折射出两大行业痛点:1.尖端人才创业的专利边界企业核心技术骨干离职创业时,如何界定“经验复用”与“侵权挪用”仍存法律模糊地带;2.量产速度引发竞争警报九识智能半年完成从研发到量产的“闪电战”,侧面反映京东在无人车商用化进程中的效率落差,或促使巨头以诉讼延缓竞争者步伐。
国家级AI创新应用赛事AI大赛奖金200万总计200万+奖金池,就业落户渠道、创

国家级AI创新应用赛事AI大赛奖金200万总计200万+奖金池,就业落户渠道、创

国家级AI创新应用赛事AI大赛奖金200万总计200万+奖金池,就业落户渠道、创业扶持、合作对接、项目孵化多重激励全方位开闸!不愧是目前国内规模最大、参赛主体最丰富的AI专业赛事,第二届“兴智杯”全国人工智能创新应用大赛,正在招募最后一波冲线团队。先把底牌摊开来看,“兴智杯”的含金量早已被首届赛事验证——工业和信息化部、科学技术部等共同主办,吸引1.6万+选手、9000+支参赛团队报名,聚焦产业发展趋势及技术应用热点,受到产学研各界高度关注。规格与影响力都摆在那儿。第二届大赛延续权威基因,中国信息通信研究院与有关地方政府部门联合主办,定位“以赛促用、以赛促产”,面向全社会开放。国内外AI相关企事业单位、高校团队及个人开发者均可参赛。这次大赛主题为“兴智赋能,创造无界”,大赛包含三大主题赛再叠加其他特色方向赛。无论你的团队是具备模型/Agent/多模态上的原创能力,还是擅长在国产软硬件栈与性能/效率/稳定性方面的工程优化,又或者在金融/能源/医疗/网络通信等典型场景具有真实数据与方案,都能在这一届找到“刚好匹配”的赛道与评测坐标。详细赛制规则在这里,速来围观:
任何创业项目,一定是扬长避短,把自己的长处发挥到极致。这样做的一个好处,竞争对手

任何创业项目,一定是扬长避短,把自己的长处发挥到极致。这样做的一个好处,竞争对手

任何创业项目,一定是扬长避短,把自己的长处发挥到极致。这样做的一个好处,竞争对手少了,客观上几乎所有的平台都是合作对象,你能够弥补它们的短板,而你也可以低成本的获取用户和订单。单点切入,不仅仅要考虑到自己擅长的事情,也需要考虑到行业的情况。任何行业都有自己的关键点和痛点,痛点未必能够直接带来巨大的收益,但是能够自然的低成本的获取用户,至于如何延伸产业链,如何变现就是自然而然了。单点切入有什么要点,有且只有一点,能够最快速的抓住核心用户群,有很强的用户粘性,能够影响用户下一步消费决策!这也不是什么东哥创新的理论,当我们言阿里腾讯百度小米各种的生态玩法的时候,要知道这些巨头们当年也是单点切入。腾讯qq起家,阿里后来基本靠淘宝起来,百度靠搜索,小米一开始也是先从miui做起,而不是说上来就要搞生态圈。奇虎360则是从免费杀毒开始了“颠覆、搅局”之路。饭要一口一口吃,生态要一点一点地建,不管什么公司,不管有什么资源背景,一定是从自身资源最匹配,又是最核心点切入。先在互联网站住了脚跟,再跟东哥说搭建生态体系,玩产业链的事情!少则是多,多则是少,切实可行,药到病除!
巴黎合伙人今日开播巴黎合伙人名场面巴黎合伙人创业的战鼓敲响,《巴黎合伙人》今日开

巴黎合伙人今日开播巴黎合伙人名场面巴黎合伙人创业的战鼓敲响,《巴黎合伙人》今日开

巴黎合伙人今日开播巴黎合伙人名场面巴黎合伙人创业的战鼓敲响,《巴黎合伙人》今日开播。在巴黎的土地上,他们要让国货发光,大家准备好见证这热血征程了吗?​​​
巴黎合伙人助力国货出海巴黎合伙人在巴黎街头创业助力国货出海,好厉害!一整个期待正

巴黎合伙人助力国货出海巴黎合伙人在巴黎街头创业助力国货出海,好厉害!一整个期待正

巴黎合伙人助力国货出海巴黎合伙人在巴黎街头创业助力国货出海,好厉害!一整个期待正片了!巴黎合伙人立意片巴黎合伙人​​​
为什么热门的行业,怎么就不能作为创业者选择创业的风向标。既然有前者印证了商业模式

为什么热门的行业,怎么就不能作为创业者选择创业的风向标。既然有前者印证了商业模式

为什么热门的行业,怎么就不能作为创业者选择创业的风向标。既然有前者印证了商业模式,而且也有风险投资认同,创业者怎么就不能模仿学习呢。这样的模仿方式,创业风险不是更低吗!首先风险资本介入较多的行业,一定会人力成本很高。比如早几年的b2c总监人才,动辄百万年薪,还有团购,也曾经疯狂挖过人才。后来的创业者,你有这个资本去找人才吗?没有专业人才,你又凭什么后来者居上呢?其次风险资本进入的行业,市场费用很高。最近三年互联网的营销广告费用增长了数倍,一个下单的新客获取成本,动辄两三百都非常正常。其实风险投资给电商的钱,一部分都给了广告,流量公司了。当然了,成本费用高,不只是人才、市场费用。第三是遭遇没有节操的价格战。无论人力成本和市场费用高昂,这些都可以通过自己摸索学习或者用一些比较土的营销手段,可以规避掉。但是价格战,你能够逃避吗?市场领先者以及风险投资方,实际上也非常害怕后续有无数的跟随者,所以它们会经常采取的策略,融一大笔钱,开始补贴市场。先发制人,迅速占领市场,远远的甩开竞争对手。而普通创业者,即使有一些天使投资的跟随创业者,是不具备实力大范围的跟随补贴市场用户的。只要这些市场补贴不能跟随,基本上用不了一两个月,你就会挂掉。大部分用户会是价格敏感性的,一两个月足以改变用户习惯。不是你自己会放弃,而是你背后的投资人和创业团队也会自觉放弃,更不会有新投资人会去投马太效应非常明显领域。创业者遭遇恶性价格战的比较典型案例,快的打车和滴滴打车的打车补贴,饿了么和美团补贴外卖市场,结局是神仙打架,凡人遭殃,基本上同类创业者死绝。创业者可以很有信心的说,自己的产品做的更好,绝对不是什么廉价品,但投资人可未必有这个信心。
该想的没想,或者说该做的没做。有不少创业者,不仅是初创的,还是传统转型的创业项目

该想的没想,或者说该做的没做。有不少创业者,不仅是初创的,还是传统转型的创业项目

该想的没想,或者说该做的没做。有不少创业者,不仅是初创的,还是传统转型的创业项目。东哥之前是说过创业者要注意保护一些重要的“想法”,但这是针对特定的产品行业,针对特定的机构。当然了,通常都没有那么大的保护意义。很多创业者见我说,我要融一笔钱。我说为什么不先做做,上线后再看用户反馈呢。但东哥收到的信息大多是这些:第一个我们很看好这个市场,机会很大;第二个现在别人还没做,我们担心别人抄;第三个我有钱了可以做出来,然后花钱迅速把量做大,拉高门槛。东哥统一反馈一下,也是给其它创业者的建议:第一你没做,怎么就知道你做的产品市场很大,用户会喜欢。第二你确定就没有人做过,你是第一个,如果别人做了做不好做失败了,难道不应该花时间去学习借鉴一下。第三个就算市场很大,有人抄袭,难道就容不下第二家;第四个融资才能建立起门槛吗?第五个你们就不知道,产品不做好,做推广就是找死吗?如果有人抄袭,说明你做对了有价值;另外不会有人抄袭一个刚上线,也没有多少用户体验使用的产品。再其次产品是更新迭代的,微信从1.0到今天,不知道多少版本了。你们就别想着说,第一个版本就是完美的,不需要改变了。对于创业者来说,如果现在只是一个想法,与其花时间去见各种投资人,还不如回去闷头做产品,验证了想法再去融资,这个时候水到渠成。说故事不是谁都能说的,至少你得有个基础!如果你不是大佬背景,空手套白狼,没那么容易。
Github的CEO托马斯·多姆克离职,准备创业去了。后续GitHub

Github的CEO托马斯·多姆克离职,准备创业去了。后续GitHub

Github的CEO托马斯·多姆克离职,准备创业去了。后续GitHub在微软的独立性应该会减弱一些。​​​
巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人不得了嘞!《巴黎合伙人》好似创业版花少,异国创业

巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人不得了嘞!《巴黎合伙人》好似创业版花少,异国创业

巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人不得了嘞!《巴黎合伙人》好似创业版花少,异国创业,友谊见证成长!​​​
巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人救命!《巴黎合伙人》简直是创业版花少实锤了!一

巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人救命!《巴黎合伙人》简直是创业版花少实锤了!一

巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人救命!《巴黎合伙人》简直是创业版花少实锤了!一样在国外,花少体验风土人情,他们组团搞事业,尚雯婕大哥大姐们带国货闯巴黎,这友谊和热血都拉满了​​​
巴黎合伙人创业版花少家人们快追《巴黎合伙人》!尚雯婕、李佳琦领衔,张予曦、毕雯

巴黎合伙人创业版花少家人们快追《巴黎合伙人》!尚雯婕、李佳琦领衔,张予曦、毕雯

巴黎合伙人创业版花少家人们快追《巴黎合伙人》!尚雯婕、李佳琦领衔,张予曦、毕雯珺、赵昭仪、颜安同行,在巴黎经营美妆快闪店,把中国美妆魅力带向世界。巴黎合伙人​​​
巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人《巴黎合伙人》就是创业版花少吧!一群人在国外从

巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人《巴黎合伙人》就是创业版花少吧!一群人在国外从

巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人《巴黎合伙人》就是创业版花少吧!一群人在国外从陌生变熟悉,友谊升温。花少架文化桥,他们带中国美妆闯巴黎,展东方魅力,超对!​​​
巴黎合伙人创业版花少《巴黎合伙人》是创业版花少吧,这个阵容很期待了,希望早点

巴黎合伙人创业版花少《巴黎合伙人》是创业版花少吧,这个阵容很期待了,希望早点

巴黎合伙人创业版花少《巴黎合伙人》是创业版花少吧,这个阵容很期待了,希望早点和我们见面。巴黎合伙人​​​
巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人不得不说,《巴黎合伙人》就是创业版花少嘛!一群

巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人不得不说,《巴黎合伙人》就是创业版花少嘛!一群

巴黎合伙人创业版花少巴黎合伙人不得不说,《巴黎合伙人》就是创业版花少嘛!一群人在异国从陌生到熟悉,花少是文化交流,他们是创业搞事,把中国美妆带到巴黎,让世界看到东方美学,绝了!​​​
一键生成1分钟AI短片前谷歌员工创业搞AI视频像这种爆火TikTok的国外山海经

一键生成1分钟AI短片前谷歌员工创业搞AI视频像这种爆火TikTok的国外山海经

一键生成1分钟AI短片前谷歌员工创业搞AI视频像这种爆火TikTok的国外山海经【图1】,背后推动者之一,是一家叫OpenArt的AI初创企业。OpenArt由两名前谷歌员工在2022年创立,目前月活超300万。它刚上线了一个“一键故事”功能:一句话就能生成1分钟短片,包含情节起承转合。这个功能有三种模板可选:-角色Vlog:上传角色图+文本提示,生成主角讲故事视频;-音乐MV:上传歌曲,系统分析歌词生成动态画面,比如“花园里盛开的花”;-知识解释类:用于制作带节奏的解释型视频。用户如果对自动生成的内容不满意,还可以进入故事板编辑模式,逐段修改内容,通过反复调整prompt来优化最终效果。在技术方面,OpenArt整合了50多个AI模型,包括DALL·E3、GPT、Imagen、StableDiffusion等,用户可根据需求灵活组合调用。不过,这项功能也引发了一些争议:-在测试中,角色Vlog模板可能生成包含皮卡丘、马里奥、海绵宝宝等知名IP角色的视频,存在版权风险;-尽管OpenArt声称系统已默认屏蔽IP角色,但仍存在漏检的情况;-CEOCocoMao表示,OpenArt愿意与版权方洽谈授权合作,以规避潜在法律问题。在商业模式上,OpenArt实行订阅制:-基础套餐为每月14美元,包含4000点数,可生成4个“一键故事”、40段视频及4000张图像;-更高阶的套餐价格分别为每月30美元和56美元,提供更多生成配额;-团队版定价为每人每月35美元。目前,OpenArt已完成500万美元融资,投资方包括BasisSetVentures和DCMVentures。公司已实现正向现金流,年营收预期超过2000万美元。
GregIsenberg分享的职业成长路径图,浓缩了创业者和创作者如何从无到

GregIsenberg分享的职业成长路径图,浓缩了创业者和创作者如何从无到

GregIsenberg分享的职业成长路径图,浓缩了创业者和创作者如何从无到有构建事业的关键步骤:•核心洞察(Coreinsight):找到独到见解,是一切的起点。•每天发布小工具或内容(Shiptinytool/postdaily):持续输出,积累影响力和反馈。•增长用户群(Growaudience):通过稳定内容吸引并培养受众。•利用入站需求和合作伙伴关系(Inbounddemand&collabs/partners):激发业务增长机会,扩大影响力。•推出简易付费产品(Chargeforsimpleproduct):将关注转化为收入,开启商业化。•收入带来购买时间和微资产(Capitaltobuytime&acquiremicro-assets):资本助力释放更多创作时间,同时构建多元资产。•以数据、口碑和信任为基础(Data,reviews,trust,wordofmouth):强化品牌壁垒和用户粘性。•实现溢价定价(Premiumpricing):凭借品牌和产品价值实现高端定价,形成良性循环。这张图强调了“持续小步快跑”与“自我资本化”的重要性,摒弃了急功近利,打造长期可持续的成长引擎。正如社区讨论所示,创始人通过日常坚持和内容积累,逐步转化为稳定收入和资产,不断壮大影响力和商业价值。详情👉x.com/gregisenberg/status/1953789084318441561创业内容创作产品思维持续成长商业模式
王兴兴创业对话录预见者说为什么是宇树成功站在了这波机器人风口浪尖?风险投资就是

王兴兴创业对话录预见者说为什么是宇树成功站在了这波机器人风口浪尖?风险投资就是

王兴兴创业对话录预见者说为什么是宇树成功站在了这波机器人风口浪尖?风险投资就是投创业者。成功的创业者都有相同的特性,而失败的创业者各有各的问题。作为早期投资者之一,祥峰投资到底看中了王兴兴和这家公司的什么潜质与前景?在宇树科技即将IPO的当下,回头再看这篇祥峰投资管理合伙人郑俊聪五年前与王兴兴的深度访谈,深有感触。即便当时宇树还没有大红大紫,也可以清晰看到王兴兴身上成功创业者的特质:既要有前瞻和梦想,又要冷静和市场。从后来宇树机器人的成功路径来看,完全验证了王兴兴在访谈中展现出来的战略能力与执行力:1、精准判断市场需求。选择四足机器人作为切入点是宇树的成功路径。相比双足机器人,四足机器人因其人机交互的友好性和高通过性,可以更快融入家庭生活,扮演陪伴、拍照、负重等角色。市场需求在哪里,宇树就解决什么问题,优先满足教育、个人及科技公司领域需求。2、长远与现实兼备。单有技术梦想,看到商机是不够的,成功创业者还要有精准控制成本的能力。王兴兴强调从结构优化到自主研发零部件,强调自己生产零件,控制成本,提升价格优势,一方面有耐心地构建技术壁垒,早早布局专利,而不是随大流依赖开源算法。“慢就是快”的哲学就在这里体现。3、创业公司,要精简高效。王兴兴崇尚扁平化管理,敏锐观察技术潮流;当GPT-3刚发布,生成式AI热潮还在酝酿的时候,他们就已经开始筹备,仅用半年推出9.9万元的人形机器人,通过快速迭代以解决实际问题。激情梦想者与冷静商人的结合,再加上同样对技术的狂热,让斯坦福电子硕士背景的投资人郑俊聪认定了王兴兴,先后两次投资宇树科技;在持续助力宇树成功的同时,祥峰也将迎来丰厚回报。
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